保樂力加中國、富麗寶石、第二樹循環(huán)家具、SGS中國參與了圓桌。
在近日Greenext主辦、財聯(lián)社作為戰(zhàn)略合作伙伴參與的“ESG-可持續(xù)創(chuàng)變”主題展上，組織了題為“如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略和運營”的圓桌論壇。
在全球報告倡議組織董事呂建中博士的主持下，保樂力加中國的公關(guān)傳播和可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)吳丹、富麗寶石集團的可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)兼產(chǎn)品總監(jiān)徐田垠、第二樹循環(huán)家具的創(chuàng)始人吳?？?，以及SGS中國區(qū)管理與保證事業(yè)群的可持續(xù)發(fā)展服務副總監(jiān)李蕾參與討論。
企業(yè)與利益相關(guān)方同生共長
呂建中：每個人其實都有一個愿望，想做可持續(xù)發(fā)展這件事，大家知道早晚要做。但是能力、資源、資金是有限的，我們需要在鏈條上產(chǎn)生一種幫扶，否則鏈條不能形成閉環(huán)。一會我們再聽李蕾分享產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如何相互賦能?，F(xiàn)在回到喝酒這件事，保樂力加的威士忌酒廠有一個非常好的項目是滋養(yǎng)風土，循環(huán)再生。滋養(yǎng)風土對社會、社區(qū)的福祉非常有意義，循環(huán)再生對環(huán)境恢復、生態(tài)的自然發(fā)展非常有益。但是這是一個雙重任務，我們怎么把社會、環(huán)境的訴求整合到一起，用我們的力量保證他們協(xié)同發(fā)展，這是我要提出的問題。
吳丹：呂博士提到的酒廠是在四川峨眉山腳下的疊川麥芽威士忌酒廠，也是外資洋酒企業(yè)在中國建立的第一個威士忌酒廠。滋養(yǎng)風土和循環(huán)再生是保樂力加可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中兩個最重要的支柱。威士忌在中國是舶來物，但我們有一個愿景，就是把中國威士忌帶到世界威士忌的版圖上。除此之外，從可持續(xù)的角度看，大家都知道峨眉山不僅是中國的名勝風景地，在世界上也非常有名。我們的酒廠來到這里的時候雄心勃勃，希望酒廠本身會成為承載威士忌藝術(shù)、文化的目的地。所以我們在建造之初就認為酒廠不應該是突兀的工業(yè)類型的酒廠，它應該能夠融入當?shù)氐孛?、文化、傳統(tǒng)。
設計之初，我們已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展理念融入其中，我們聘請了如恩設計研究室操刀，在整個建造過程中，地區(qū)本來的石頭、磚瓦，最后都融合到酒廠建筑中。如果大家有機會去峨眉山疊川酒廠，會疑惑這是不是酒店，其實它就是道法自然、非常和諧的空間。峨眉山也想把酒廠打造成一個威士忌中心，融合工業(yè)和旅游，也可以帶動上下游從大麥種植到三產(chǎn)結(jié)合，讓酒廠產(chǎn)生額外經(jīng)濟效益。
保樂力加中國的公關(guān)傳播和可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)吳丹
圖片來源：Greenext
呂建中：這個故事讓我聯(lián)想到這樣一點，就是設計非常重要。一開始的設計就要把能夠促進社會、生態(tài)和諧，以及企業(yè)自身發(fā)展的元素考慮進去，項目才能夠比較順利地開展，并且?guī)讉€目標容易套在一起達成。如果設計不采用可持續(xù)循環(huán)設計的方法，其實從開始就制造了一個麻煩，然后不斷地去彌補這個麻煩，且會給企業(yè)帶來巨大的成本。
現(xiàn)在又回到了徐田垠，你這一次以可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)的身份來回答。剛剛你和我們分享了產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)品必然涉及到很多環(huán)節(jié)，比如勞工權(quán)益、供應鏈、環(huán)境友好型生產(chǎn)等。你被任命為產(chǎn)品總監(jiān)和可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，當時公司是怎么考慮的？怎么樣去設立這樣一個架構(gòu)的？第二，你怎么管理這些環(huán)節(jié)，你一天的工作場景是怎樣的？
徐田垠：我主要還是產(chǎn)品的負責人，從整個流程來說，可持續(xù)發(fā)展目前已經(jīng)融入到我們生產(chǎn)、業(yè)務環(huán)節(jié)的所有流程里面。天然寶石本身是一種晶體，它生長的地域、環(huán)境是不同的，不同的礦山開采方式也是不同的，意味著它很難像現(xiàn)代的礦業(yè)公司一樣進行大規(guī)模開采。所以，它的加工開采，以及相關(guān)生產(chǎn)鏈基本都是小作坊式、家族傳承式的。
但得益于儲量和地理位置，我們礦山所有的礦囊和地面是平行的，是一個平行的步入礦，既不會像只有一個洞口的露天開采礦山，未來可能會造成大量山體裸露；也不會像下探礦，有透水的風險。而且，在前期規(guī)劃設計里面，我們就已經(jīng)把尾礦回填的問題提到了前面，不會發(fā)生開采三五十年之后，再去進行恢復環(huán)境、自然水土等后續(xù)的流程。就像吳總剛才說的，我們在設計之初，先把關(guān)乎到我們未來發(fā)展的環(huán)境問題考慮在前面，然后從環(huán)境的角度出發(fā)，更多利用主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，在前期設計優(yōu)化它，最大限度防止資源的浪費。
從社會角度上來說，我們也沒有打算把礦開采枯竭，我們會留一部分賦能當?shù)氐穆糜雾椖亢筒┪镳^，并且我們和很多高校進行了產(chǎn)學研的合作，進行礦山建設的同時，也會盡量多培養(yǎng)珠寶行業(yè)的從業(yè)人員。另外，我們修建了運輸?shù)牡缆?，并且會帶考察團前往考察，也為當?shù)貛硪恍┞糜问杖耄⑶覕U大了它的知名度，讓相對偏遠的山區(qū)可以發(fā)展。
呂建中：我追問一下，如果在設計中沒有尾礦回填的環(huán)節(jié)，開采是不是就得不到政府的批準？
徐田垠：我們是唯一一家有國家采礦權(quán)的寶石礦，不考慮尾礦回填存在很重大的風險。從國家環(huán)境部，到當?shù)氐氖〖壓褪屑壍囊螅恍枰闾峁┮粋€方案，方案可能是先做出承諾，開采了20年或30年之后再治理。
呂建中：我問這個問題是因為，礦業(yè)是最早接觸到企業(yè)社會責任議題的領(lǐng)域，因為它對我們地球的直接干預是非常大的。以往粗放式的開采情況是開采完人走了，留下坑坑洼洼，現(xiàn)在已經(jīng)不允許了，在國際上，礦石開采行業(yè)已經(jīng)建立了專門的標準和原則。這就是我講的現(xiàn)在的經(jīng)營商業(yè)活動，除了核算成本、市場份額、取得利潤之外，還有很多非交易領(lǐng)域的要求、規(guī)范政策限制著我們。這一點大家一定要非常清楚，不然做出的戰(zhàn)略就是一張廢紙。
回到吳?？?，一家初創(chuàng)公司以循環(huán)經(jīng)濟作為自己的經(jīng)營模式和理念非常棒。我現(xiàn)在有一個問題，你能不能夠用量化的方式來跟我們聊一聊，你采用了回收家具再利用的方式，到底節(jié)約了多少資源，降低了多少碳排放？
吳?？ǎ?/strong>我之前一直講我們的口號是“循環(huán)一件家具等于種出一棵樹”，講的更多的是環(huán)保價值，可是之前沒有數(shù)據(jù)化。所以我在2020年請了國家檢測機構(gòu)中環(huán)聯(lián)合公司，進行了明確測算。做完檢測報告之后，阿里巴巴找到我們，表示想使用循環(huán)辦公家具。阿里巴巴開展了一個公益項目，在全國100個縣建電商中心扶貧，當時測算下來，家具如果全部采用二手的話，可以減碳1000噸。因為這個數(shù)據(jù)報告，他們本來準備買新家具，預算都批了2700萬，后來買了二手家具，只要1000萬，減少了1700萬的財務成本，減碳達到了1005噸左右。這是我們第一次拿到的真實數(shù)據(jù)。
另外，我們自己有一個2010年開發(fā)的系統(tǒng)，每件家具進來都有記錄。到目前為止，我們一共收到了超300萬件家具，去年收到將近45萬件家具，相當于去年減少了15000噸資源浪費，減碳10500噸左右，而且家具如果扔掉，那就是制造了15000噸的垃圾。講到保樂力加吳總這邊，我們在回收的時候也給他們出具了數(shù)據(jù)，家具如果通過我們回收再利用能減少多少碳排放。我們?nèi)ツ暝谙愀鄢闪⒘斯荆芏嗫蛻羰强磾?shù)據(jù)之后決定交給我們處理，之前的家具處理方式是直接丟到填埋場，這些數(shù)據(jù)拿出來其實可以給人幸福感。
呂建中：這一點非常有價值，第一，完成了一筆降低碳排放的交易，第二，把價值傳遞到了客戶那一端。當客戶自己要進行ESG信息披露的時候，他需要知道具體降低了多少碳排放。而你把這個數(shù)據(jù)給了他，使他的碳排放管理有了科學的依據(jù)，這是非常重要的。這就是我講的，在價值鏈上小小的動作會給別人帶來巨大的價值，同時也增加了客戶粘性、口碑，市場上的美譽度，擴大了自己的生意。
回到李蕾，作為第三方機構(gòu)，有著豐富的為企業(yè)服務的經(jīng)驗。我想聽聽你給企業(yè)的建議，特別是，出海的企業(yè)和在供應鏈上的企業(yè)應當如何應對歐盟的法規(guī)，比如《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》（簡稱CSDDD）等一系列碳關(guān)稅帶給我們的挑戰(zhàn)。
李蕾：中國企業(yè)是供應鏈中的重要環(huán)節(jié)，在出海這個角度，我們國家的光伏企業(yè)、電池企業(yè)，還有電動汽車都是成倍增長，那也就要求企業(yè)在出海的時候，要滿足各利益相關(guān)方的要求。比如出口到歐盟，要滿足歐盟法律法規(guī)的要求，除了剛才提到的CSDDD，還有《企業(yè)可持續(xù)性報告指令》。歐盟對在歐盟從事經(jīng)濟活動的企業(yè)，提出了信息披露的要求，同時這些披露需要得到第三方認可。最近還有比較熱門的《歐盟零毀林法案》，中國的供應鏈企業(yè)、出海企業(yè)，首先要對于政策要求保持持續(xù)的關(guān)注。
最難的一點就是落地。當然這些法案也有一些相應的指引，歐盟也會提到什么樣的產(chǎn)品是必須要符合相關(guān)法案的，如果在一定時間內(nèi)，沒有能滿足法案要求，沒有做盡職調(diào)查，不能提供相應的證明，那出口歐盟會碰到問題，給企業(yè)造成很大的困擾。在幫助企業(yè)實踐的過程中，其實我們也有一些經(jīng)驗，比如像歐盟的電池法案，其實在電池法案的供應鏈盡職調(diào)查方面，歐盟給了一些建議，比如認可的國際文書有幾種。問題在于，企業(yè)怎么通過對供應鏈的了解，選擇一個合適的盡職調(diào)查的法案，或做一個合適的check list（檢查清單），了解供應鏈現(xiàn)在的表現(xiàn)，這對于企業(yè)來講是很大的挑戰(zhàn)。
最后又回到能力建設賦能方面。在企業(yè)前期的產(chǎn)品設計上，為了保持長期的可持續(xù)發(fā)展，在設計時就要把可持續(xù)理念嵌入進去，就像剛剛保樂力加吳總講到的。還有在運營的過程中，不是為了應對某個法案去做，而是一定要把可持續(xù)的理念貫徹到企業(yè)的運營當中，同時也需要通過一些能力建設培訓，提升企業(yè)整體對可持續(xù)理念的理解。
圖片來源：Greenext
結(jié)語
呂建中：謝謝李蕾的寶貴建議。我把嘉賓們的討論稍微總結(jié)一下。首先我覺得企業(yè)經(jīng)營活動一定要跟企業(yè)所處的發(fā)展階段、所在的行業(yè)、所在區(qū)域的環(huán)境特征和社會特征緊密結(jié)合，這樣企業(yè)做的事情才是對所處的環(huán)境和社會有益，并且能夠為企業(yè)發(fā)展帶來好處，且正向、有價值。
第二，利益相關(guān)方實際上是延展了的商業(yè)要素。所有利益相關(guān)方組成的生態(tài)，決定了一個企業(yè)是否能穩(wěn)健，能夠有發(fā)展的空間。因此我們對包括客戶、供應商、合作伙伴、員工、社區(qū)、環(huán)境等在內(nèi)的利益相關(guān)方要有深刻認知，并且把認知帶到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中，才能有勝利的起點。
第三，循環(huán)設計非常重要，一切都取決于設計。錯誤設計的惡果，我們將不得不長期忍受。比如一個房子設計出來并且建造好了，這個房就是高碳排放的房怎么辦？在房子存在的70年中，所有的維養(yǎng)和使用都在源源不斷產(chǎn)生碳排放。因此在設計這個環(huán)節(jié)，我們一定要引入可持續(xù)發(fā)展理念。
此外，企業(yè)不管規(guī)模大小，都能找到自己可持續(xù)發(fā)展的道路，并且在確定道路后能夠找到適合于自己增長和發(fā)展的模式。這個功夫靠誰？尤其靠企業(yè)的老板、企業(yè)的董事會、企業(yè)的CEO集聚力量往這個方向下功夫。
最后，可持續(xù)發(fā)展不是一家企業(yè)能完成的事。它有賴于供應鏈、利益相關(guān)方組成的生態(tài)。在這個生態(tài)當中，每一個單元要去找最大公約數(shù)，這些人組成的生態(tài)中，哪一個東西是共同追求的，能不能夠把資源聚集起來實現(xiàn)價值。凡是這樣做，這個生態(tài)就有凝聚力，就有活力，就能夠賺錢，并且實現(xiàn)社會美好，環(huán)境和諧。
現(xiàn)在輪到嘉賓留下一句今天特別讓你有感觸的話，先從吳丹開始。
吳丹：從今天上午到下午的分享，我們討論了很多可持續(xù)發(fā)展，但是我想說的是，并不是因為在座的各位都是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的負責人，我們才覺得這個話題如此重要。世界、環(huán)境、所有我們的業(yè)務發(fā)展到今天，不管是利益相關(guān)者的需求，還是業(yè)務本身發(fā)展的需求，我覺得可持續(xù)發(fā)展就是業(yè)務本身。
徐田垠：今天最大的感觸就是，我們作為傳統(tǒng)意義上的原罪行業(yè)，也是所有供應鏈里面的第三、第四級供應鏈。其實可持續(xù)不應該是自上而下的推動，而是應該從供應鏈的每一個層級，每一個階段，大家都自主擁抱它?？沙掷m(xù)未來也會變成我們的生存和生活的方式，和我們每個人的衣食住行都密切相關(guān)，所以不管是企業(yè)還是個人，都要去高度重視它。
吳海卡：中國有句話叫“上善若水，水利萬物而不爭”。對企業(yè)來說，如果產(chǎn)品、服務能夠讓利益相關(guān)方都覺得很好，那一定能夠長久可持續(xù)發(fā)展。另外我們講道法自然，講的是人與自然的關(guān)系，回到我這個企業(yè)，當時10萬塊錢起步，到現(xiàn)在一年營收有兩個億差不多。我覺得企業(yè)大小不重要，從小開始從可持續(xù)戰(zhàn)略來設計，企業(yè)應該能做大。
李蕾：從第三方的角度，我們會帶來更多的ESG政策法規(guī)的解決方案，幫助企業(yè)滿足各利益相關(guān)方的要求。從個人的角度，作為一個消費者，我們要選擇負責任的、可持續(xù)的產(chǎn)品，從我做起，做可持續(xù)。
呂建中：無論臺上嘉賓還是臺下觀眾，我們其實都在同一個生態(tài)里。那就讓我們從每一個人做起。
