《安安訪談錄》是界面財聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談類欄目。從投資角度對話1000位行業(yè)領軍人物，覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。

科創(chuàng)板日報《連線創(chuàng)始人/CEO》是由《安安訪談錄》出品的針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)始人的訪談欄目，以企業(yè)創(chuàng)始人/CEO的訪談為一手信源，讓成長中的創(chuàng)業(yè)公司走入公眾和市場視野，并發(fā)掘最新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)趨勢。

本期訪談人物：

博恩思創(chuàng)始人、董事長、CEO 李耀

“手術(shù)機器人是未來最有價值的人工智能應用領域”

▌個人介紹

李耀，博恩思創(chuàng)始人，美國斯坦福大學人工智能實驗室機器人中心科學家，美國馬里蘭大學電子與計算機工程博士，美國南加州大學生物醫(yī)學工程博士后研究員，國家科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，成都市蓉漂創(chuàng)業(yè)人才，蓉漂頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，金熊貓創(chuàng)業(yè)人才。

▌第一標簽

斯坦福人工智能機器人科學家，中國制造新質(zhì)生產(chǎn)力出海探索者

▌公司簡介

博恩思醫(yī)學機器人有限公司2016年由斯坦福大學人工智能實驗室機器人中心科學家李耀博士，與IEEE終身院士Dr. William Levine博士聯(lián)合創(chuàng)立，致力于微創(chuàng)手術(shù)機器人及醫(yī)學人工智能核心技術(shù)研發(fā)制造及臨床應用。團隊成員包括美國工程院院士，美國斯坦福大學、美國馬里蘭大學、德國哥廷根大學等國際著名大學頂級專家。

公司產(chǎn)品2019年入選國家工信部首批新一代人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點任務，2021年通過國家藥監(jiān)局創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序，2022年入圍工信部及國家藥監(jiān)局人工智能醫(yī)療器械創(chuàng)新任務，目前已在中國，印度，德國等國家成功開展多項臨床研究。2020年2023年國際頂級學術(shù)期刊《Nature》連續(xù)兩次深度報道博恩思公司及其創(chuàng)新產(chǎn)品。

《科創(chuàng)板日報》3月20日訊（記者 鄭炳巽）“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念自從提出之后，已成為各行業(yè)的熱門話題，圍繞著這一概念進行布局的手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)，擁有巨大的成長空間，備受市場青睞。

博恩思醫(yī)學機器人有限公司（下稱“博恩思”），正憑借旗下核心產(chǎn)品“智能腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)機器人”加速進軍海內(nèi)外市場。2019年博恩思入選國家工信部首批“新一代人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點任務”，2021年通過國家驗收獲得優(yōu)勝單位。2021年博恩思通過國家藥監(jiān)局《創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序》，2022年入圍工信部及國家藥監(jiān)局聯(lián)合人工智能醫(yī)療器械創(chuàng)新任務揭榜項目。2020年與2023年國際頂級學術(shù)期刊《Nature》兩次深度報道博恩思的創(chuàng)新設計理念及全球普惠醫(yī)療實踐。

博恩思創(chuàng)始人李耀向《科創(chuàng)板日報》記者透露，手術(shù)機器人是當代機器人、人工智能、優(yōu)化控制和生物醫(yī)學工程領域深度融合最尖端的技術(shù)形態(tài)，是提升外科治療效果與手術(shù)效率最有效的手段，博恩思聯(lián)合創(chuàng)始人Dr. William Levine認為，“手術(shù)機器人是未來最有價值的人工智能應用領域?！?/p>

回憶起博恩思初創(chuàng)的時光，李耀印象最深刻的莫過于無數(shù)的從0到1的突破，從第一個員工，第一臺機器人樣機，第一百項發(fā)明專利，第一例印度臨床，第一次與達芬奇在世界舞臺同場競技，博恩思中國、美國、德國、印度、日本5個國家全體團隊成員歷經(jīng)艱辛，始終不斷進取，終于建立了第一個多個國家地區(qū)的海外布局。

隨著國際多中心臨床的展開和順利推進，博恩思的發(fā)展逐漸提速。李耀透露，博恩思預計于2024年完成中國和印度臨床試驗和注冊，2025年預期產(chǎn)品進入量產(chǎn)和銷售階段，并啟動上市IPO程序，“我們計劃同時在境內(nèi)和境外上市，這是我們2025最重要的任務之一?！?/p>

帶著對人工智能與醫(yī)學機器人的信心與熱情，李耀向我們分享了行業(yè)的現(xiàn)狀、前景，以及亟待克服的難題。

01 孫悟空醫(yī)生：手術(shù)機器人

在李耀看來，手術(shù)機器人的出現(xiàn)突破了人手的局限，視覺的局限，空間的局限，是三頭六臂的“孫悟空醫(yī)生”。

“首先，手術(shù)機器人相比人手更加靈巧穩(wěn)定，拓展了醫(yī)生的操作范圍，幫助醫(yī)生完成以前傳統(tǒng)腔鏡無法完成的手術(shù)，”李耀繼續(xù)說道，“其次，借助手術(shù)機器人，主刀醫(yī)生可以同時操作多個手術(shù)器械與鏡頭，不再依賴助手而導致手術(shù)受限。同時，極大縮短了醫(yī)生的學習曲線，顯著延長了職業(yè)壽命?！?/p>

不僅如此，博恩思完全自主知識產(chǎn)權(quán)的偌思?手術(shù)機器人模塊化設計可支持多達5臂手術(shù)系統(tǒng)，同時亞毫米級精度可以勝任系列高難度手術(shù)，通過開放式手術(shù)器械/影像接口技術(shù)，在不改變醫(yī)生解剖學習慣的前提下，以最短的學習曲線讓醫(yī)生完成由傳統(tǒng)腹腔鏡手術(shù)向機器人的轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，目前已完成的30臺國內(nèi)臨床試驗中，偌思?機器人已順利完成中低位直腸癌根治術(shù)，左/右半結(jié)腸癌根治術(shù)，遠端胃癌根治術(shù)，胃間質(zhì)瘤切除術(shù)，袖狀胃切除術(shù)，食管裂孔疝修補等系列高難度復雜外科手術(shù)，同時培養(yǎng)了10名主刀醫(yī)生的手術(shù)團隊，實現(xiàn)了由青年醫(yī)生至高年資（60-70歲）醫(yī)生的全科室覆蓋。

“手術(shù)機器人是醫(yī)生的好幫手，讓醫(yī)生操作得更穩(wěn)、更巧、更快，手術(shù)機器人因此大大擴展了醫(yī)生的工作能力。機器人的精準操作與靈活控制，有效減少術(shù)中出血量，降低手術(shù)并發(fā)癥，提高手術(shù)安全性，讓患者術(shù)后得以快速康復！”

李耀介紹道，以直腸癌手術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例，傳統(tǒng)腹腔鏡下手術(shù)出血量為200-300ml，博恩思機器人手術(shù)大幅降到10ml左右，手術(shù)用時也更短，患者麻醉時間及附加傷害都相應減少，有效降低并發(fā)癥和后續(xù)感染的風險。”

02 手術(shù)機器人正處于爆發(fā)性增長前夜

相比于制造，能源，食品，物流等民生行業(yè)，醫(yī)學幾乎是機器人最晚進入的領域。不過，李耀表示，正因為醫(yī)學機器人起步晚，所以整個賽道幾乎是空白狀態(tài)，“這是個天量的市場，存在著龐大的未被滿足的臨床需求，整個醫(yī)學機器人行業(yè)正處于爆發(fā)性增長的前夜?！?/p>

“機器人在中國及全世界范圍內(nèi)擁有巨大的市場?！崩钜J為，機器人的發(fā)展和汽車，手機行業(yè)的發(fā)展有巨大的相似之處，不斷增長的需求迅速帶動了技術(shù)，市場以及行業(yè)的發(fā)展。

但是，由于技術(shù)門檻、醫(yī)保改革、患者理念等因素疊加，國內(nèi)的手術(shù)機器人市場仍有待培養(yǎng)。

以腔鏡機器人為例，數(shù)據(jù)顯示2020年僅美國腹腔鏡手術(shù)機器人市場規(guī)模已達到29億美元，裝機數(shù)達到3727臺，手術(shù)滲透率13.30%，而同期中國裝機數(shù)僅為189臺，手術(shù)滲透率不到0.50%。李耀也指出，國內(nèi)手術(shù)機器人不僅滲透率非常低，而且只能覆蓋到大中型城市的頂級三甲醫(yī)院，是真正的奢侈品。

“目前的機器人費用過于高昂，無法推廣應用于普惠醫(yī)療?！崩钜赋?，以結(jié)直腸癌手術(shù)為例，使用達芬奇機器人的手術(shù)開機費用接近5萬元，絕非普通患者可以輕易負擔。

“手術(shù)機器人的本質(zhì)，在于提升醫(yī)生操作技能的短板，解放提高生產(chǎn)力，普惠99%的患者需求?！崩钜硎?，“如何迎接爆發(fā)性增長，我們是否在技術(shù)，倫理，法規(guī)上都做好了準備？”

03 高端技術(shù)≠高昂價格

“醫(yī)療機器人的行業(yè)標準及準入機制仍在完善，創(chuàng)新醫(yī)療器械進入市場，更是要同時讓醫(yī)院，醫(yī)生，患者接受，這是無法回避的難點。”李耀強調(diào)，“設備能不能進醫(yī)院？耗材能不能入醫(yī)保？效果能不能優(yōu)于進口？先進技術(shù)與普惠價格缺一不可，否則產(chǎn)品無法落地?！?/p>

高端的技術(shù)不應該以高昂的價格為代價，如何評估衛(wèi)生經(jīng)濟學，是博恩思設立之初的根本。因為，手術(shù)機器人不是一個獨立的產(chǎn)品，是全新的治療手段，“醫(yī)院如何采購，患者如何支付，醫(yī)保如何覆蓋，商業(yè)保險如何介入，這是復雜動態(tài)的平衡?！?新的治療手段得到應用和推廣，每個環(huán)節(jié)缺一不可。

博恩思手術(shù)機器人的模塊化、平臺化、智能化設計能夠根據(jù)在不同等級醫(yī)院、不同科室，不同術(shù)式進行配置組合滿足醫(yī)生的需求，同時多種一次性手術(shù)器械滿足各類患者的特別需求，真正實現(xiàn)讓患者用得起、醫(yī)生用的好，醫(yī)院用的多的產(chǎn)品?！?/p>

李耀認為，創(chuàng)新醫(yī)療器械正在逐漸形成新的機制，包括從早期研發(fā)到上市推廣，到患者應用和支付端打通。并且唯有如此，手術(shù)機器人才能進入“尋常百姓家”，“高端醫(yī)療器械的高端，應該體現(xiàn)在技術(shù)的高端，而不是價格的高不可攀，應該讓它解決手術(shù)難的醫(yī)療痛點，而不是束之高閣的奢侈品?！?/p>

李耀補充道，“事實上，產(chǎn)品的市場化競爭，才會讓患者受益?！?/p>

04 他山之石可以攻玉，出海！

手術(shù)機器人如何在中國推廣應用？海外的經(jīng)驗是否值得借鑒？

李耀表示，中國的手術(shù)機器人技術(shù)水平與國際領先水平之間的差距并不大，但市場化進程明顯落后，它山之石是否可以攻玉？2021年，李耀踏上了出海印度的征程。

經(jīng)歷了3年的探索，目前博恩思已與印度最大上市私立醫(yī)院MAX Healthcare集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，開展了多項臨床研究推進印度市場化進程，同時公司與印度最大公立醫(yī)院Maulana Azad Medical College (MAMC) 建立深度合作關系，開展臨床教學研究與人才培養(yǎng)?；仡欉@段“西游記”，李耀談到自己和設備在印度經(jīng)歷了9個月的嚴酷考驗，上千公里的顛簸和酷熱，最終圓滿完成全部臨床試驗任務，中國制造走出關鍵第一步！

國際疝修補大會AWR（新德里），減重外科大會IFSO（意大利），等多個國際外科大會對博恩思的創(chuàng)新技術(shù)與臨床研究進行了多項報告。2023年國際頂級期刊《Nature》雜志專題報道印度臨床研究重大進展，高度認可博恩思在人工智能外科與普惠醫(yī)療創(chuàng)新的成功，引起國際學術(shù)界巨大轟動，博恩思機器人創(chuàng)新出海是中國手術(shù)機器人創(chuàng)業(yè)者的榮耀！

技術(shù)的突破更帶來了市場的突破！

“印度90%的醫(yī)院是私立醫(yī)院，醫(yī)院擁有自由選擇采購設備的權(quán)利，醫(yī)生擁有自由選擇治療手段的權(quán)利，患者擁有自由選擇支付方式的權(quán)利?！?/p>

李耀認為，海外市場從設備采購到治療支付形成了完整的閉環(huán)，良性的市場競爭促進了新興技術(shù)與服務模式，印度已經(jīng)成為全世界醫(yī)療器械廠商最重視的市場。

印度的成功讓博恩思更加堅定出海的嘗試，完善產(chǎn)品性能、驗證商業(yè)模式，在大浪淘沙中鍛煉自己的本領。

2022年起，博恩思陸續(xù)開辟了美國，德國，阿聯(lián)酋，日本等海外市場，“希望在未來5年，博恩思將完成全球布局，包括產(chǎn)品，專利，銷售，服務，培訓”李耀充滿堅定。

05 AI技術(shù)與機器人描繪全新外科場景

手術(shù)機器人的出現(xiàn)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展的重要結(jié)果，隨著人工智能的快速發(fā)展，尤其在Chat-GPT、Sora等技術(shù)不斷升級的當下，AI又該如何進一步賦能醫(yī)療機器人？

作為斯坦福人工智能實驗室機器人中心科學家，李耀指出，AI與手術(shù)機器人的結(jié)合將全方位賦能外科技術(shù)。2020年國際頂級期刊《Nature》雜志專訪，李耀博士重點提出了以下這三個領域：手術(shù)評價、手術(shù)標準、手術(shù)教育。

李耀表示，我們在關注機器人技術(shù)，商業(yè)模式，醫(yī)保支付的同時，機器人外科醫(yī)生的培養(yǎng)與教育是這個閉環(huán)中的最重要的執(zhí)行與反饋環(huán)節(jié)。

無論是印度，中國，還是即將開展的德國臨床研究，機器人手術(shù)技術(shù)的學習是對傳統(tǒng)腹腔鏡手術(shù)技術(shù)的重大革命?！皞鹘y(tǒng)外科醫(yī)生的教育，由高年資醫(yī)生帶年輕醫(yī)生上手術(shù)，從助手開始到主刀至少需要5-10年。”手術(shù)機器人是新的外科工具，那么醫(yī)生教育也要改變！

以GPT為代表的深度學習大模型帶來了新的契機！李耀提到，博恩思已啟動了多項手術(shù)大數(shù)據(jù)及AI大模型的研究工作，包括手術(shù)組織識別、風險評價，操作指導，同時配合可視化力反饋等先進人機交互技術(shù)，形成機器人手術(shù)評價指標及機器人手術(shù)標準操作指導規(guī)范（SOP），最終將建立全新機器人手術(shù)的教育培訓體系。

“最先進的機器人控制技術(shù)，運用最智能的AI分析技術(shù)，結(jié)合最優(yōu)秀的外科醫(yī)生經(jīng)驗，讓外科手術(shù)更標準，更安全，更簡單！我們希望這一天盡快到來！”李耀充滿了期待。

關于Sora，大家討論其對電影工業(yè)的沖擊，而在李耀眼里，場景生成技術(shù)在臨床外科領域同樣擁有巨大的應用潛力，包括手術(shù)規(guī)劃和手術(shù)模擬。

李耀介紹道，手術(shù)過程非常抽象，目前沒有合適的工具和手段可以將CT影像直接映射為手術(shù)操作，同時手術(shù)是團隊協(xié)作，如何實現(xiàn)手術(shù)方案的統(tǒng)一設計和部署，都充滿了挑戰(zhàn)！

“目前我們已經(jīng)啟動設計基于Sora的架構(gòu)，通過CT影像重建模擬手術(shù)過程，新的系統(tǒng)可以可視化評價手術(shù)操作流程與風險，這對手術(shù)規(guī)劃和教育是革命性的創(chuàng)新?！?/p>

人工智能與機器人技術(shù)的結(jié)合將讓醫(yī)學——這個人類古老而神秘的學科——煥發(fā)出前所未有的創(chuàng)造力！

06 未來

創(chuàng)業(yè)之路崎嶇坎坷，從斯坦福人工智能機器人科學家，到中國制造新質(zhì)生產(chǎn)力的出海探索者，李耀和他的團隊依然在不斷挑戰(zhàn)新的不可能，正如博恩思（BORNS）名字的使命：創(chuàng)造新生命！