《科創(chuàng)板日報》8月10日訊（記者 陳美）創(chuàng)新，已是社會經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。當前的中國經(jīng)濟，正由高速增長階段邁向高質(zhì)量發(fā)展新時代，創(chuàng)新的作用更舉足輕重。

從今年開始，上海報業(yè)集團旗下財聯(lián)社將攜手科創(chuàng)板日報、鯨平臺等一起，依托星礦數(shù)據(jù)，重磅打造一個面向新經(jīng)濟領域、針對to C端企業(yè)及產(chǎn)品的企業(yè)創(chuàng)新力獎項評選——2022MIF魔力果實創(chuàng)新力獎。

我們將通過數(shù)據(jù)+多維度分析模式，對企業(yè)技術創(chuàng)新力，商業(yè)模式創(chuàng)新力，品牌營銷服務創(chuàng)新力等進行分析評級，以充分挖掘和顯現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實力。力爭這一評價結果，能成為一二級市場投資人評判企業(yè)投資潛力的重要依據(jù)。

為此，我們廣為邀請有代表性的投資機構投資人、研究機構學者、咨詢公司負責人和資深財經(jīng)媒體人等，作為評委，共同組建起一個百人評選委員會。希望能憑借他們的豐富經(jīng)驗、銳利眼光和前瞻視野，幫助一起找到那些在創(chuàng)新領域卓有成效的優(yōu)秀中國企業(yè)，呈現(xiàn)這些企業(yè)在多個方向維度的創(chuàng)造性貢獻。

在接下來的半年時間里，我們將采訪和對話眾多評委，他們是投資人、學者、咨詢專家和資深媒體人。力圖通過呈現(xiàn)他們的思考和所見所想，以幫助理解中國企業(yè)界當前豐富的創(chuàng)新做法，亦啟發(fā)未來更多的企業(yè)創(chuàng)新實踐。

這一期，我們專訪的是“2022MIF魔力果實創(chuàng)新力獎”評委會評委、眾為資本合伙人徐薇。

眾為資本成立于2015年，是聚焦成長期階段投資的雙幣基金平臺，迄今為止管理規(guī)模折合超百億人民幣，共投出近15家獨角獸企業(yè)。聚焦亞洲高成長新興市場，重點關注科技驅(qū)動的數(shù)字經(jīng)濟、硬科技、消費及出海等領域的投資機會。迄今為止，眾為資本已投出BOSS直聘、小鵬汽車、樹根互聯(lián)、第四范式、思派健康、GoTo、地平線、主線科技、奕斯偉硅片、奕斯偉計算、云豹智能、和府撈面等頭部公司。

作為眾為資本合伙人，徐薇見證了眾為這家機構從0到1，逐漸嶄露頭角的快速發(fā)展歷程。在她看來，創(chuàng)新應首先建立在充分了解行業(yè)認知的基礎之上?！岸姙橘Y本長期聚焦‘科技+產(chǎn)業(yè)’的投資策略，因此投資科技創(chuàng)新一定會落地到各個產(chǎn)業(yè)場景中去?！?/p>

“只有在充分積累行業(yè)認知的基礎之上，才能與更多的產(chǎn)業(yè)人保持在一個頻道，才能更好地判斷科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈中能否發(fā)揮最大的價值?！睂τ趧?chuàng)新價值的投資，徐薇如是強調(diào)。

到產(chǎn)業(yè)中去，尋找創(chuàng)新價值投資

實際上，在科技創(chuàng)新發(fā)展的今天，進行創(chuàng)新價值的投資已是VC界的共識，但如何在共識中保持創(chuàng)新趨勢的敏感度，投出對創(chuàng)新趨勢的“眾為標簽”，也是眾為在內(nèi)部經(jīng)常討論的事。

徐薇告訴《科創(chuàng)板日報》記者，通常，眾為內(nèi)部通過在投資的各個環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)成員高頻互動，來保持對創(chuàng)新趨勢的敏感度。比如搭建產(chǎn)業(yè)“朋友圈”，和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和行業(yè)專家深入交流，以了解產(chǎn)業(yè)一線的痛點或者變革新需求。

“只有這樣，才能從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇?，F(xiàn)在，眾為與分眾傳媒合資成立了眾為分眾消費研究院，這也是我們走進產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動作之一。從投資實踐來看，樹根互聯(lián)就是基于扎實的產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研之后，判斷出工業(yè)智能化作為創(chuàng)新趨勢能夠在產(chǎn)業(yè)中落地，這才‘順藤摸瓜’參與投資?！?/p>

具體來說，2015年之后，工業(yè)4.0風潮從國外成熟工業(yè)體開始發(fā)端，眾為團隊深入國內(nèi)制造業(yè)一線，與各個制造業(yè)生態(tài)伙伴走訪、調(diào)研。在向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家取經(jīng)的同時，眾為結合全球化趨勢調(diào)研，洞察到了“工業(yè)4.0”的最新走勢。而在與眾多制造業(yè)伙伴交流時，也發(fā)現(xiàn)他們正在數(shù)智化方向上大步創(chuàng)新。

“經(jīng)過行業(yè)梳理和專家意見，眾為鎖定了軟件、硬件和數(shù)據(jù)的相結合這一方向。并在這一對的方向上尋找創(chuàng)業(yè)公司，同時進行大量梳理，最終樹根互聯(lián)進入眾為團隊的視野?！睂τ诋敃r的產(chǎn)業(yè)調(diào)研，徐薇仍記憶猶新。

她表示，在系統(tǒng)研究了樹根互聯(lián)的策略打法后，發(fā)現(xiàn)樹根互聯(lián)能夠在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面上去解決產(chǎn)業(yè)痛點，高效的執(zhí)行力也給團隊留下了深刻的印象。而在公司即將進入高速成長的拐點前，2019年初，眾為資本投資了樹根互聯(lián)早期B輪融資。截至目前，樹根互聯(lián)已經(jīng)遞交科創(chuàng)板上市材料。

而這只是眾為“科技+產(chǎn)業(yè)”投資策略的一隅，作為內(nèi)部培養(yǎng)的合伙人，徐薇堅信，只有到產(chǎn)業(yè)中去，才能驗證真?zhèn)巍?/p>

好的創(chuàng)業(yè)者，需要在產(chǎn)業(yè)場景中切實解決行業(yè)痛點

投資青睞長坡厚雪的賽道，長期和可持續(xù)性是核心要素，而創(chuàng)新特別是所謂顛覆式創(chuàng)新，往往蘊藏著巨大不確定性。投資決策中，徐薇認為，兩者并不矛盾，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新性肯定會是眾為考量的因素。

她認為，眾為眼中好的創(chuàng)業(yè)者，需要敏銳地發(fā)掘行業(yè)痛點，以超強的產(chǎn)品力、組織力和執(zhí)行力，通過創(chuàng)新科技應用，為用戶和相關方降本增效，從而帶來真實的價值創(chuàng)造。“目前，眾為認為中國市場的第二次科技創(chuàng)新浪潮已經(jīng)到來，而創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的驅(qū)動力越來越聚焦于科技創(chuàng)新，優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)也越來越強調(diào)科技的獨特性。眾為希望創(chuàng)新更多能夠在產(chǎn)業(yè)中落地生根，也希望我們能從中扮演連接科技創(chuàng)新同產(chǎn)業(yè)融合的角色?！?/p>

不過，徐薇也強調(diào)，靠燒錢催生巨無霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)科技類項目很難有爆發(fā)性增長，在商業(yè)化出現(xiàn)拐點之前，需要經(jīng)歷比較長時間的產(chǎn)品打磨和客戶導入階段，對此眾為也會更均衡地篩選成長期項目。

基于創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新性的挖掘，平衡風險和創(chuàng)新性成為了不可回避之事。徐薇坦言，眾為的方法很簡單，始終專注底層邏輯——這項技術的創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)改造到底產(chǎn)生了哪些價值點，而這一價值點未來潛在的商業(yè)價值又有多大的空間。

以眾為投資奕斯偉硅片為例，芯片的種類有很多，同時芯片也有它的上游。當時，眾為在投資前先把全球硅片的供應情況研究了一遍，發(fā)展大尺寸硅片是一個絕對的“卡脖子”領域，有非常強的自主創(chuàng)新訴求和空間；加之奕斯偉硅片的團隊又確實非常有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，技術上也有領先性。綜合這幾個方面的原因，眾為下注奕斯偉硅片。

值得指出的是，眾為非常尊敬、尊重對技術有愿景、有理想的創(chuàng)始人，但投資過程中，從來沒有所謂的對技術盲目崇拜，也不會單純?yōu)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新。

“從成立到現(xiàn)在，眾為都認為技術本質(zhì)是個工具、核心還是要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)落地。在某種程度上，純粹的技術創(chuàng)新還是應該停留在科研環(huán)境下，而創(chuàng)業(yè)與商業(yè)的融合，更需要切切實實地幫助客戶解決問題?！毙燹崩^續(xù)談到。

科技與消費仍是增長雙極，創(chuàng)業(yè)公司應在產(chǎn)品和品牌上花時間

前不久，眾為完成新一期人民幣基金的首關，站在科技創(chuàng)新推動發(fā)展的今天，徐薇告訴記者，科技和消費是眾為認為中國經(jīng)濟未來增長的兩大核心。

“過去十年，中國新經(jīng)濟在移動互聯(lián)網(wǎng)助推下高歌猛進。但當下互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，模式創(chuàng)新的動能消失。未來，中國經(jīng)濟的主基調(diào)將著眼于高質(zhì)量、高效率和可持續(xù)的增長，內(nèi)生的自主科技創(chuàng)新將成為發(fā)展的核心驅(qū)動力。產(chǎn)業(yè)與科技的結合，成為實現(xiàn)創(chuàng)新價值的必然路徑，這使得深耕產(chǎn)業(yè)科技成為走下去的必然途徑之一?！毙燹敝赋?。

另一方面，消費賽道在當下階段性遇冷。但歷史驗證，消費是一個能夠穿越周期的賽道，也是創(chuàng)新的試驗田?！爱斚聼o論是經(jīng)濟的基本面還是大眾的預期，包括疫情的新常態(tài)，消費品牌不可避免地受到一些負面影響。但是到去年下半年，整個市場逐漸回歸理性?！?/p>

“不過，回歸過程中，消費賽道的企業(yè)要避免太過依賴線上流量。“對于消費企業(yè)，徐薇仍指出其中的弊病，一個品牌真正的成熟，一定是發(fā)展自己多元渠道的能力，而過度依賴做線上增長很有可能使企業(yè)忽視了其它基本能力的培養(yǎng)。只有快速打造產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、營銷能力、供應鏈能力各個板塊的能力，才更有可能打造出一個真正的品牌?！?/p>

總而言之，眾為始終相信，中國有誕生大量優(yōu)秀新品牌的機會?！皬暮暧^層面而言，擁有14億人口的中國市場擁有非常大的底層基礎，并且中國人自身的勤勞能夠消化短期影響；消費領域在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、消費人群變化、消費觀念更替上的變化趨勢，并沒有消失。”

至于下一波消費品牌的機會，徐薇告訴《科創(chuàng)板日報》記者，更多可能來自科技創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及通過對垂直人群的理解和洞察，打造符合這類人群消費理念的產(chǎn)品品牌。其中，擁有企業(yè)家精神的創(chuàng)始人和全球視野的團隊，是加分項。

具體而言，眾為更喜歡有產(chǎn)品力驅(qū)動的品牌，更青睞品牌創(chuàng)始人作為這個團隊的第一號產(chǎn)品經(jīng)理，能夠?qū)τ脩粲蟹浅Ｉ羁痰亩床?，讓這個品牌的產(chǎn)品經(jīng)得起市場考驗?！芭cVC機構一樣，任何一家創(chuàng)業(yè)公司都需要經(jīng)歷周期，希望創(chuàng)業(yè)公司能夠扎扎實實的把時間精力，花在經(jīng)營公司、打造產(chǎn)品、打造品牌上，以建立更高的競爭壁壘?！?/p>